<address id="tpt5h"></address>

        <form id="tpt5h"></form><address id="tpt5h"></address>

          <address id="tpt5h"></address>

          中建網群 | 子站鏈接| 網絡大學 | 協同辦公
          新聞中心
          一局要聞
          一局快訊
          中建新聞
          國資動態
          媒體聚焦
          專題專欄
          企業刊物
          一局要聞
          首頁>> 新聞中心>>一局要聞
          中建一局召開落實中建集團2020年度“六個專項行動”部署會

          發布日期:2020-04-12 信息來源: 字號:[ ]


            4月10日,中建一局在京召開落實中建集團2020年度“六個專項行動”啟動會議暨深化巡視整改專項行動推進會議精神部署會,全面傳達中建集團會議精神和工作要求,系統部署中建一局“六個專項行動”暨深化巡視整改專項行動。黨委書記、董事長羅世威出席會議并講話,監事會主席、黨委常委、紀委書記王希強主持會議。

            今年年初,中建集團黨組決定開展“深化巡視整改、低效無效資產清理、基礎管理提升、科技創新、信息化建設、安全生產責任落實及系統治理”六個專項行動,落實中央巡視整改部署,提綱挈領有力抓好全年工作。“六個專項行動”是中建集團黨組立足當前、著眼長遠做出的重要決策,也是中建一局黨委2020年的重點工作,全局上下必須提高思想認識,增強行動自覺,以“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的歷史擔當,有效解決影響企業高質量發展的深層次問題,不斷提升企業治理體系和治理能力現代化水平,確保年度各項任務目標順利實現。

            結合中建集團“六個專項行動”暨深化巡視整改專項行動的部署安排,就中建一局如何落實“六個專項行動”,羅世威提出四點要求:

            一是要深刻領會六個專項行動的重要意義,提高思想認識,增強行動自覺。開展六個專項行動,是全局落實中央巡視整改部署的有效抓手。抓好巡視整改,是中建一局黨委的重大政治任務,是踐行“兩個維護”的直接檢驗。組織開展以深化巡視整改專項行動為首位的“六個專項行動”,就是將巡視整改不斷引向深入,兌現“整改不到位決不收兵”的承諾。開展六個專項行動,是全局攻堅高質量發展的關鍵路徑。“六個專項行動”靶向解決的重點問題,一局層面也都存在,全局上下通過開展“六個專項行動”,抓住當前本單位主要矛盾,并就突出問題提出狠招措施,采取切底線的方式集中力量解決,可以迅速增強體現本企業競爭實力的硬核。開展六個專項行動,是全局創建世界一流企業的基礎保障。中建集團“一創五強”戰略目標,確立了“中國建筑旗下最具核心競爭力的世界一流企業”戰略愿景。通過開展“六個專項行動”,能針對性地解決影響企業持續健康發展的基礎性問題,推動我們練好內功、扎實管理、穩步創新,為全局創建世界一流企業奠定基礎。

            二是要深化落實六個專項行動的工作要求,突出重點任務,補齊發展短板。深化落實“巡視整改專項行動”的工作要求。要強化思想自覺,深化認識、提高站位,踐行“兩個維護”;要強化行動自覺,分類統籌、加壓推進,確保問題出清;要健全機制,壓實責任、強化監督,確保整改實效。深化落實“低效無效資產清理專項行動”的工作要求。要在低效無效企業清理方面,結合“打好子企業差異化治理戰役”的要求,要將低效無效企業全部提升到局層面掛牌治理;在長期應收款清理方面,結合“打好降低壞賬戰役”的要求,年內要將三年以上長賬齡的應收賬款規模降低50%以上;在久竣未結項目清理方面,年內要全面完成2017年底前竣工未結算項目的結算,并且要以項目竣工后1年內完成結算為目標,不斷完善久竣未結項目清理的長效機制;在低效無效實物資產清理方面,局總部最近對非生產性資產業務實施了管運分離。深化落實“基礎管理提升專項行動”的工作要求。要落實基礎管理提升專項行動,聚焦項目履約能力、盈利能力和顧客持續滿意,以法人管項目為根本,抓好科學層面的本真管理,打造企業的管理硬核;要切實落實“以客戶為中心的品牌強企戰略”,以項目全壽命周期服務為抓手,提升項目履約品質管理、重點客戶服務、過程客戶投訴、維保階段服務等對外部客戶的服務能力;要持續強化生產資源平臺建設、深化項目實施策劃管理,組織各級各類履約管理人員業務能力培訓,全面提升對內部客戶的服務能力;要認真落實《中建一局履約品質建設提升專項規劃》,重點實現“工期、勞務、環保”三項管理工作的大幅提升。深化落實“科技創新專項行動”的工作要求。要落實中建集團及中建一局2020年度科技工作會議精神,強化科技創新頂層設計,加強科技體系建設,夯實創新發展基礎,提升科技競爭力和科技創效水平;健全科技投入管理機制,建立科技投入專項統計管理體系,持續提升研發經費投入強度;強化目標導向,圍繞企業戰略規劃和產業發展需求建立局核心技術攻關清單;加強青年人才隊伍的選拔管理,形成百人規模的科技后備團隊,每個產品線發掘培育1-2名行業領先的技術帶頭人,引領產品線技術方向,打造產品線專家團隊;加強局自有知識產權技術和行業前沿技術的推廣應用,形成科技成果推廣應用新機制。深化落實“信息化建設專項行動”的工作要求。要繼續完善優化四大平臺的建設與推廣,重點加強數據分析中心建設,強化數據治理,實現數據的互聯互通;要全面加強系統建設,深入推進綜合項目管理平臺應用,實現業務替代,以信息化賦能企業管理;加強資源平臺的布局和推廣,充分發揮協同共享的價值;實施以客戶為中心的供應鏈管理體系建設,提升客戶服務,加強風險管控;推進報表的統一管理,確保數據的真實有效,用數據驅動業務,夯實智慧管理的基礎。深化落實“安全生產責任落實及系統治理專項行動”的工作要求。要牢固樹立安全發展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想,持續推進“八個方面27項安全管理提升措施”有效落地,深入開展安全生產集中整治工作,狠抓企業主體責任和安全生產監管責任雙落實;不斷完善施工安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設,強化大型機械設備和基礎設施領域安全監管,提高事故應急處置和責任追究力度,防范遏制各類生產安全事故的發生,為一局實現高質量發展提供安全基礎保障。

            三是要深入做好六個專項行動的高效落實,狠抓措施落地,確保取得實效。夯實組織保障,壓實工作責任。六個專項行動是中建集團黨組的戰略部署,局總部和子企業都是責任主體。局總部與子企業應定期召開專題推進會,拉出任務清單、列出管理事項、建立工作臺賬、實行銷項管理。強化系統聯動,凝聚工作合力。各主責部門既要明確分工,又要強化協同,實現橫向聯動,避免各自為戰、重復投入,徒增管理成本。要形成各司其職、協調有力、運轉高效的工作格局,確保行動方案取得實實在在的工作成效。注重督查考核,從嚴追究問責。要堅決杜絕形式主義、官僚主義,對敷衍了事、拖延塞責、弄虛作假,不主動、不作為、不擔當的,要從嚴追究、嚴肅問責。   

            四要深度融合六個專項行動的工作成果,優化治理體系,增強治理能力。融合專項行動原則,編制發布基本管理大綱。各子企業編制基本管理大綱的目的,是提高子企業公司化建設水平、完善發展戰略和治理體系、提升治理能力的重要舉措和抓手,各子企業在大綱編制上還要下深功夫,管理大綱一經確定就成為本企業發展的基本綱領和遵循。融合專項行動任務,深化公司化建設層次。編制好“十四五”戰略規劃;落實好四梁八柱子企業加強培育方案;落實好施工類二類及以下子企業差異化治理方案。

            會上,局審計部和局巡察辦相關負責人分別通報了2019年對子企業審計發現的問題、黨委巡察發現的問題。

            本次會議以視頻會議形式召開,局領導班子成員、副總師級領導、總部部門負責人在北京主會場參加會議,子企業領導班子成員及相關部門負責人共計348人在56個分會場視頻參會。

           





          打印本頁 關閉窗口
          聯系我們 | 網站地圖 | 友情鏈接 | 法律聲明 | 幫助中心 |
          地址:北京市豐臺區西四環南路52號 郵編:100161 電子信箱:zjyj@cscec.com
          中國建筑一局(集團)有限公司 京ICP備12019915號
          版權所有:中國建筑一局(集團)有限公司
          性感美女脱衣全过程 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 品爱网